CONSULTORÍA DE NEGOCIOS

Análisis de los procesos que dan valor a una empresa, sea pública o privada, apoyando con las mejores ideas y así disminuir riesgos y costos, así como identificarán las áreas de oportunidad y sinergias para darle la ventaja competitiva a su negocio.

ESTRATEGIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  • Reingeniería de procesos de negocio
  • Diagnóstico de efectividad operacional
  • Implementación y desarrollo del mapa organizacional
  • Implementación y práctica de metodología Kaysen y 5’S
  • Implementación y desarrollo de Gobierno Corporativo
  • Benchmarking
  • Desarrollo de modelos de negocio
  • Desarrollo de actividades de Dirección de Finanzas y Contraloría
  • Planeación estratégica y tablero de control
  • Elaboración y/o recomendaciones sobre planes de negocios y presupuestos
  • Determinación, desarrollo y administración del tablero de control y Key Performance Indicators (KPI’s)

GESTIÓN DE RIESGOS

  • Evaluación de riesgos potenciales
  • Diagnóstico de la estructura y administración de riesgos
  • Administración y gestión del cambio
  • Administración de proyectos
  • Matriz de riesgos

CONTROL INTERNO

  • Revisión de controles, procesos financieros y aplicativos
  • Documentación de procesos de negocio y controles internos relacionados
  • Ambiente de control y desarrollo de políticas y procedimientos
  • Sistemas de control interno
  • Mejora de procesos y servicios de sustentabilidad

DETERMINACIÓN DE VALUACIONES
FINANCIERAS ESPECÍFICAS

  • Valuaciones financieras para compañías en liquidación o venta
  • Cálculo y determinación de Impairment

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