CONSULTORÍA DE NEGOCIOS

Análisis de los procesos que dan valor a una empresa, sea pública o privada, apoyando con las mejores ideas y así disminuir riesgos y costos, así como identificarán las áreas de oportunidad y sinergias para darle la ventaja competitiva a su negocio.

ESTRATEGIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Reingeniería de procesos de negocio
• Diagnóstico de efectividad operacional
• Implementación y desarrollo del mapa organizacional
• Implementación y práctica de metodología Kaysen y 5’S
• Implementación y desarrollo de Gobierno Corporativo
• Benchmarking
• Desarrollo de modelos de negocio
• Desarrollo de actividades de Dirección de Finanzas y Contraloría
• Planeación estratégica y tablero de control
• Elaboración y/o recomendaciones sobre planes de negocios y presupuestos
• Determinación, desarrollo y administración del tablero de control y Key Performance Indicators (KPI’s)

GESTIÓN DE RIESGOS

• Evaluación de riesgos potenciales
• Diagnóstico de la estructura y administración de riesgos
• Administración y gestión del cambio
• Administración de proyectos
• Matriz de riesgos

CONTROL INTERNO

• Revisión de controles, procesos financieros y aplicativos
• Documentación de procesos de negocio y controles internos relacionados
• Ambiente de control y desarrollo de políticas y procedimientos
• Sistemas de control interno
• Mejora de procesos y servicios de sustentabilidad

DETERMINACIÓN DE VALUACIONES
FINANCIERAS ESPECÍFICAS

• Valuaciones financieras para compañías en liquidación o venta
• Cálculo y determinación de Impairment